services_banner

ඉහළම තරඟකාරිත්වය සමඟ ඔබේ සමාගම ස්ථාවර ලෙස සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද

ඕනෑම සමාගමක් තිරසාරව හා ස්ථාවරව සංවර්ධනය වීමට නම්, එය තමන්ගේම මූලික තරඟකාරිත්වය වර්ධනය කර ගත යුතුය.

ව්යවසායයක මූලික තරඟකාරිත්වය මුලින් ම නිශ්චිත හැකියාවන්ගෙන් පිළිබිඹු වේ. ව්යවසායයක මූලික තරඟකාරිත්වය දළ වශයෙන් අන්තර්ගතයන් දහයකට දිරාපත් විය හැකි අතර එහි නිශ්චිත ප්රකාශනයන් විශ්ලේෂණය කිරීම මත පදනම්ව ඉහළම තරඟකාරිත්වය ලෙස හැඳින්වේ.

(1) තීරණ ගැනීමේ තරඟකාරිත්වය.

මේ ආකාරයේ තරඟකාරිත්වය යනු ව්‍යවසායයකට සංවර්ධන උගුල් සහ වෙළඳපල අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට සහ පාරිසරික වෙනස්කම් වලට කාලෝචිත හා effective ලදායී ලෙස ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ඇති හැකියාවයි. මෙම තරඟකාරිත්වය නොමැතිව මූලික තරඟකාරිත්වය වාහකයක් බවට පත්වනු ඇත. තීරණ ගැනීමේ තරඟකාරිත්වය සහ ආයතනික තීරණ ගැනීමේ බලය එකම සම්බන්ධතාවයක පවතී.

(2) ආයතනික තරඟකාරිත්වය.

ව්යවසාය වෙළඳපොළ තරඟය අවසානයේ ව්යවසාය සංවිධාන හරහා ක්රියාත්මක කළ යුතුය. ව්යවසායයේ ආයතනික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම, මිනිසුන් සෑම දෙයක්ම කිරීම සහ හොඳින් කටයුතු කිරීම සඳහා ප්රමිතීන් දැන ගැනීම සහතික කළ විට පමණක්, තීරණ ගැනීමේ තරඟකාරිත්වය මගින් ඇති වන වාසි අසාර්ථක නොවිය හැකිය. එපමණක් නොව, ව්‍යාපාරවල තීරණ ගැනීමේ බලය සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ බලය ද ඒ මත පදනම් වේ.

(3) සේවක තරඟකාරිත්වය.

ව්යවසාය සංවිධානයේ විශාල හා කුඩා කටයුතු ගැන යමෙකු සැලකිලිමත් විය යුතුය. සේවකයින්ට ප්‍රමාණවත් හැකියාවක්, හොඳ රැකියාවක් කිරීමට කැමැත්තක් සහ ඉවසීමක් හා කැපකිරීමක් ඇති විට පමණක් ඔවුන්ට සෑම දෙයක්ම කළ හැකිය.

(4) ක්‍රියාවලි තරඟකාරිත්වය.

මෙම ක්‍රියාවලිය යනු සමාගමේ විවිධ සංවිධාන හා භූමිකාවන්හි තනි තනිව කටයුතු කළ හැකි ක්‍රමවල එකතුවයි. එය ව්යවසාය සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ කාර්යක්ෂමතාව හා effectiveness ලදායීතාවය කෙලින්ම සීමා කරයි.

(5) සංස්කෘතික තරඟකාරිත්වය.

සංස්කෘතික තරඟකාරිත්වය යනු පොදු සාරධර්ම, පොදු චින්තන ක්‍රම සහ පොදු දේවල් වලින් සමන්විත ඒකාබද්ධ බලවේගයකි. ව්‍යවසාය සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරිත්වය සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ එහි අභ්‍යන්තර හා බාහිර සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමේ කාර්යභාරය එය සෘජුවම ඉටු කරයි.

(6) වෙළඳ නාම තරඟකාරිත්වය.

වෙළඳ නාමවල ගුණාත්මකභාවය මත පදනම් විය යුතු නමුත් ගුණාත්මක භාවයෙන් පමණක් වෙළඳ නාමයක් සෑදිය නොහැක. එය මහජනතාවගේ මනසෙහි ශක්තිමත් ආයතනික සංස්කෘතියේ පිළිබිඹුවකි. එබැවින් අභ්‍යන්තර හා බාහිර සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමට ව්‍යවසායයකට ඇති හැකියාව ද එය සෘජුවම සමන්විත වේ.

(7) නාලිකා තරඟකාරිත්වය.

ව්‍යාපාරයකට මුදල් ඉපැයීමට, ලාභ ලැබීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, එහි නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් පිළිගැනීමට ප්‍රමාණවත් ගනුදෙනුකරුවන් සිටිය යුතුය.

(8) මිල තරඟකාරිත්වය.

ලාභ යනු අගයන් අටෙන් එකකි ​​ගනුදෙනුකරුවන් සොයන, සහ පරිත්‍යාග නොකරන ගනුදෙනුකරුවන් නොමැත'මිල ගැන සැලකිලිමත් වන්න. ගුණාත්මකභාවය සහ වෙළඳ නාම බලපෑම සමාන වන විට, මිල වාසිය වන්නේ තරඟකාරිත්වයයි.

(9) හවුල්කරුවන්ගේ තරඟකාරිත්වය.

අද මිනිස් සමාජයේ දියුණුවත් සමඟ සෑම දෙයක්ම උදව් ඉල්ලා නොසිට ලෝකයේ සෑම දෙයක්ම කරන කාලය අතීතයේ දෙයක් බවට පත්ව ඇත. පාරිභෝගිකයින්ට වඩාත්ම අගය එකතු කළ සේවාවන් සහ අගය තෘප්තිය ලබා දීම සඳහා අපි උපායමාර්ගික සන්ධානයක් ද ඇති කර ගනිමු.

(10) පෙරහන් මූලද්‍රව්‍යවල නව්‍ය තරඟකාරිත්වය.

පළමුව අපට අඛණ්ඩ නව්‍යකරණයක් තිබිය යුතුය. පළමුවෙන්ම මෙම උපක්‍රමය නිර්මාණය කළ හැක්කේ කාටද, මෙම වෙළඳපල තරඟයෙන් පරාජය කළ නොහැකි අය. එබැවින් එය ව්‍යවසාය ආධාරකයේ වැදගත් අන්තර්ගතයක් පමණක් නොව ව්‍යවසාය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වැදගත් අන්තර්ගතයකි.

සමස්තයක් ලෙස මෙම ප්‍රධාන තරඟකාරිත්වය දහය ව්‍යවසායයේ මූලික තරඟකාරිත්වය ලෙස මූර්තිමත් කර ඇත. ආයතනික සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් විශ්ලේෂණය කිරීම, තරඟකාරිත්වයේ මෙම අංශ දහයෙන් එකක් හෝ නොමැති වීම හෝ අඩු කිරීම සෘජුවම මෙම හැකියාව පිරිහීමට තුඩු දෙනු ඇත, එනම් ව්‍යවසායයේ මූලික තරඟකාරිත්වයේ පරිහානිය. 


තැපැල් කාලය: ඔක්තෝබර් -11-2020