හොඳම තරඟකාරිත්වය දස දෙනා සමඟ ඔබේ සමාගම ක්‍රමානුකූලව දියුණු කර ගන්නේ කෙසේද?

ඕනෑම සමාගමක් තිරසාරව සහ ස්ථාවරව සංවර්ධනය වීමට නම්, එය තමන්ගේම මූලික තරඟකාරිත්වය වර්ධනය කළ යුතුය.

ව්‍යවසායයක මූලික තරඟකාරිත්වය මුලින් පිළිබිඹු වන්නේ නිශ්චිත හැකියාවන් තුළ ය. ව්‍යවසායයක මූලික තරඟකාරිත්වය එහි විශේෂිත ප්‍රකාශනයන් විශ්ලේෂණය කිරීම මත පදනම්ව දළ වශයෙන් අන්තර්ගත දහයකට වියෝජනය කළ හැකි අතර ඒවා ඉහළම තරඟකාරිත්වය දහය ලෙස හැඳින්වේ.

(1) තීරණ ගැනීමේ තරඟකාරිත්වය.

මෙම ආකාරයේ තරඟකාරිත්වය යනු සංවර්ධන උගුල් සහ වෙළඳපල අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට සහ පාරිසරික වෙනස්කම් වලට කාලෝචිත හා ඵලදායී ලෙස ප්රතිචාර දැක්වීමට ව්යවසායක හැකියාවයි. මෙම තරඟකාරිත්වය නොමැති නම්, මූලික තරඟකාරිත්වය මළ සිරුරක් බවට පත්වනු ඇත. තීරණ ගැනීමේ තරඟකාරිත්වය සහ ආයතනික තීරණ ගැනීමේ බලය එකම සම්බන්ධතාවයක පවතී.

(2) ආයතනික තරඟකාරිත්වය.

ව්‍යවසාය වෙළෙඳපොළ තරගය අවසානයේ ක්‍රියාත්මක කළ යුත්තේ ව්‍යවසාය සංවිධාන හරහා ය. ව්යවසායයේ ආයතනික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සම්පූර්ණ කර ඇති බවත්, මිනිසුන් සෑම දෙයක්ම කරන බවත්, හොඳින් කටයුතු කිරීම සඳහා ප්රමිතීන් දන්නා බවත් සහතික කළ විට පමණක්, තීරණ ගැනීමේ තරඟකාරිත්වය මගින් ඇතිවන වාසි අසාර්ථක නොවිය හැකිය. එපමණක් නොව, ව්යවසායන්හි තීරණ ගැනීමේ බලය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ බලය ද එය මත පදනම් වේ.

(3) සේවක තරඟකාරිත්වය.

ව්යවසාය සංවිධානයේ ලොකු කුඩා කටයුතු කවුරුන් හෝ බලා ගත යුතුය. සේවකයින්ට ප්‍රමාණවත් හැකියාවක්, හොඳ රැකියාවක් කිරීමට කැමැත්තක් ඇති විට සහ ඉවසීම සහ කැපකිරීම් ඇති විට පමණක් ඔවුන්ට සියල්ල කළ හැකිය.

(4) ක්‍රියාවලි තරඟකාරිත්වය.

මෙම ක්‍රියාවලිය යනු සමාගමේ විවිධ සංවිධාන සහ භූමිකාවන්හි දේවල් කිරීමේ තනි ක්‍රමවල එකතුවයි. එය ව්යවසාය සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ ඵලදායීතාවය සෘජුවම සීමා කරයි.

(5) සංස්කෘතික තරඟකාරිත්වය.

සංස්කෘතික තරඟකාරිත්වය යනු පොදු වටිනාකම්, පොදු සිතීමේ ක්‍රම සහ දේවල් කිරීමේ පොදු ක්‍රම වලින් සමන්විත ඒකාබද්ධ බලවේගයකි. ව්යවසාය සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ එහි අභ්යන්තර හා බාහිර සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම සෘජුවම ඉටු කරයි.

(6) සන්නාම තරඟකාරිත්වය.

වෙළඳ නාමයන් ගුණාත්මකභාවය මත පදනම් විය යුතුය, නමුත් ගුණාත්මක භාවයෙන් පමණක් සන්නාමයක් සෑදිය නොහැක. එය මහජන සිත් තුළ පවතින ශක්තිමත් ආයතනික සංස්කෘතියේ පිළිබිඹුවකි. එබැවින්, අභ්‍යන්තර හා බාහිර සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමට ව්‍යවසායක හැකියාවක් ද එය සෘජුවම සාදයි.

(7) නාලිකා තරඟකාරිත්වය.

ව්‍යවසායයකට මුදල් ඉපයීමට, ලාභ ලැබීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, එහි නිෂ්පාදන සහ සේවා පිළිගැනීමට තරම් පාරිභෝගිකයින් සිටිය යුතුය.

(8) මිල තරඟකාරිත්වය.

ලාභ යනු අගයන් අටෙන් එකකි යපාරිභෝගිකයන් සොයන බව, සහ ලබා දෙන පාරිභෝගිකයන් නැත’මිල ගණන් ගැන තැකීමක් නැත. ගුණාත්මකභාවය සහ වෙළඳ නාමයේ බලපෑම සමාන වන විට, මිල වාසිය තරඟකාරීත්වයයි.

(9) හවුල්කරුවන්ගේ තරඟකාරිත්වය.

අද මානව සමාජයේ දියුණුවත් සමඟම, ලෝකයේ සෑම දෙයක්ම උදව් ඉල්ලන්නේ නැති, සෑම දෙයක්ම කරන කාලය අතීතයට අයත් වේ. පාරිභෝගිකයින්ට වඩාත්ම අගය එකතු කළ සේවාවන් සහ අගය තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා, අපි උපායමාර්ගික සන්ධානයක් ද ස්ථාපිත කරන්නෙමු.

(10) පෙරහන් මූලද්‍රව්‍යවල නව්‍ය තරඟකාරිත්වය.

අපට පළමුව අඛණ්ඩ නවෝත්පාදනයක් තිබිය යුතුය. කාටද මුලින්ම මේ උපක්‍රමය දිගටම නිර්මාණය කරන්න පුළුවන්, කාටද මේ වෙළෙඳපොළ තරගයේදී පරාජය කළ නොහැකි. එබැවින්, එය ව්යවසාය සහායෙහි වැදගත් අන්තර්ගතයක් පමණක් නොව, ව්යවසාය ක්රියාත්මක කිරීමේ වැදගත් අන්තර්ගතයක් ද වේ.

සමස්තයක් ලෙස මෙම ප්‍රධාන තරඟකාරිත්වය දහය ව්‍යවසායයේ මූලික තරඟකාරිත්වය ලෙස මූර්තිමත් වේ. ආයතනික සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් විශ්ලේෂණය කිරීම, තරඟකාරිත්වයේ මෙම අංශ දහයෙන් එකක් නොමැතිකම හෝ අඩුවීම මෙම හැකියාවේ පරිහානියට සෘජුවම හේතු වනු ඇත, එනම් ව්යවසායයේ මූලික තරඟකාරිත්වයේ පිරිහීම.